为进一步凝聚发展合力，切实提升医院管理干部履职能力，激发医院高质量发展动能，2023年12月26—27日，玉溪市中山医院在澄江市人民医院门诊楼5楼中会议室举行2023年管理干部述职大会暨年度考核工作会，梳理今年成果，查找工作不足，谋划明年发展。医院领导、各科室负责人、主持工作副主任及科室副主任，护理部全体成员、各病区护理负责人、副护士长、全院非值班护理人员，近200余人参加会议。

26日上午，首先举办2023年内设机构负责人述职大会，共28人参加述职。按照临床科室、行政职能后勤科室的顺序，以PPT汇报的形式依次进行。通过述职的方式，让各科室负责人及主持工作的副主任全面展示其所在科室的工作成果，分享工作经验，明确存在的不足，制定下一步的工作计划。会上，大家举实例、列数据，表决心、展未来，一段段文字、一串串数据，代表着全院职工全年攻坚克难、扎实工作的佐证。一个个新项目、新业务的开展，代表着全院职工对医院正式开业运营的展望。述职完毕，工作人员发放测评表，参会人员通过无记名填写测评表的方式对述职人员，站在讲政治的高度，实事求是给出中肯评价。

(部分述职人员）

27日下午，护士长述职汇报会暨全院护士大会如期召开。述职报告会历时2个小时，全院18名护理负责人、副主任以PPT报告的形式，通过数据和图表将2023年护理工作指标量化，客观地对年度科室工作量、护理质量、人才队伍建设、教学、科研、医院感染管理等情况进行了分析和总结，同时深刻阐述了护理管理及工作过程中存在的不足，并结合各科室的专科发展方向明确了2024年的工作思路及方向。汇报内容详实、主题鲜明、重点突出，充分展现了我院护理管理队伍良好的精神风貌和职业风范。护理部副主任李秀兰用真实数据和图文对2023年护理工作进行了总结。从以护理安全为基础，以质量控制为主导，以科研教学为抓手，围绕医院建设云南省省级区域医疗中心发展目标规划，结合临床医疗护理发展实际情况，拟定2024年护理工作计划，为下年度的护理工作制定了明确的目标，指明了努力的方向。苏永静副院长对全院护理工作者在各项工作中的辛勤付出表示感谢，她指出，全院护士长要提高站位，在临床护理方面要牢记三个回归，即回归临床、回归技术、回归人文。在护理工作中，既要重视护理基础理论和技能的提升，又要重视人文关怀，为患者提供优质的护理服务；同时，要积极转变护理管理理念，树立全院各部门工作为临床一线服务的管理理念。

（苏永静）

院长邱江对各位管理干部的述职给予高度评价，对大家辛苦付出表示感谢。他指出，中山大学附属第一医院将全力以赴对我院进行支持，玉溪市中山医院未来可期。他要求，一是医院开业在即，大家一定要脚踏实地，亲自踏勘项目地，确保项目建设到位；二是大力发展学科建设，以专家门诊和专家工作站为抓手，提高我院业务水平，提升我院的综合实力和影响力；三是扩宽视野、打开格局，多渠道引进人才，加强团队建设；四是加强学习培训，走出去，到中山一院进修学习，与全国知名专家搭建密切联系平台；五是注重宣传，借助多家媒体宣传平台，加大对我院的宣传力度。

（邱江）

党委书记施纯律对本次管理干部述职进行总结。他首先对本次述职的重大意义表示肯定。他表示，回顾过去一年，特别是启动过渡期运营一个多月，在大家的共同努力下，取得了巨大成绩。他指出，今年是玉溪市中山医院关键的一年，是跨越关口、发展转型的攻关期、机遇期，对我们是一种挑战，更是一种机遇，大家责任重大，使命光荣。他要求，全院职工要转变思想，尽快适应岗位，树立遵循意识，科室之间团结协作，科室负责人要认真思考工作中前瞻性问题，对自身定位、医院发展目标要有清晰的认识。他强调，全体中层干部要以此次述职为契机，不断提高干部队伍的凝聚力和战斗力，平稳有序推动过渡期各项工作，为实现高质量开业夯实基础，为医院建设省级区域医疗中心，向更高水平医院迈进奠定坚实基础。

（施纯律）

2023年是玉溪市中山医院砥砺前行、奋发有为的一年，在市委、市政府和市卫生健康委的领导下，以两院融合为切入点，紧扣“为人民办一所好医院”的初心，平稳有序完成澄江市人民医院人员、党组织、工会组织、团支部组织关系划转工作，选举产生了第一届工会委员会，迎来了中山大学附属第一医院4名高水平医学管理专家团队的入驻，在11月正式启动过渡期运营，与玉溪市人民医院一体化融合发展，制定省级区域医疗中心项目发展规划，扎实推进公立医院改革与高质量发展示范项目建设，加入“大玉医”集团，明确“4+2”学科建设，健全500余项管理、业务制度，加强人才引培工程，成立心内科、急危重症中心，全面提升服务能力，以高质量党建引领医院高质量发展。

图文：廖永清、李秀兰、董欣

审核：赵云贵

终审：闫若玉