7月11日下午，玉溪市人民医院举行2024年第七次院务会，院党政领导班子成员、保留原职级待遇领导，党总支（直属党支部）书记、副书记，党支部书记，全院各科室主任、副主任、护士长、副护士长，工会专职副主席，团委书记参加会议，会议由副院长赵云焰主持，本次会议的主题是：“认清形势扛实责任，坚定信心知难而进”。

会上，纪委书记杨潇通报违纪案件及处分决定；副院长周云波解读近期药品政策；副院长吕天虎安排近期医疗工作；副院长张靖安排省医保飞检后续工作并传达继教项目新政策；临床营养科主任潘瑞介绍科室业务及自费项目管理经验；医学检验科主任徐文波、输血医学科主任张兴锋介绍科室业务及在保障临床业务方面开展的工作；观看“医院重大突发案事件应急处置流程教学视频”；院长郝应禄安排医院近期工作。

会议指出，2024年上半年，在全院职工的共同努力下，各项工作取得了显著成效。院领导下科室调研收集的问题已经解决并销号123个，所有科室以提升患者就医体验为目标，持续改进医疗服务，提升医疗质量和技术水平，超声等医技检查效率提升显著，神经内科二级癫痫中心通过评审、生殖遗传中心“体外受精-胚胎移植技术及其衍生技术（即试管婴儿）”试运行通过现场评审。

会议指出，取得成绩的同时要深刻认识面临的诸多挑战和困难，上半年医疗数据指标喜忧参半，“大玉医城市医疗集团”和“市县一体化肿瘤中心”各项工作还需加快推进，医保政策及价格调整带来的压力不容忽视，急诊医技楼补短板项目、等级医院评审等重点工作也将是下半年医院面临的重大机遇与挑战。

会议要求，在下半年工作中，全院上下必须坚定信心，结合医院运行分析情况、医疗业务指标完成情况和高质量发展目标，补短板、强弱项、促提升，以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措，有力有序推进年度重点工作任务。一是全院中层干部是医院生存发展的中坚力量，在业务发展和管理运营方面要发挥好“承上启下”的作用，组织科室质量控制小组及时开展科室业务分析，明确发展目标、明晰发展思路，进一步完善科室管理制度，助推医院生产经营能力全面提升；针对目前尚在推进的140项院领导分组调研反馈问题，问题科室和职能部门之间要做好沟通，按照计划积极推进，定期更新后续工作进展，以此次调研为契机，提升科室医疗质量和业务水平，推动2024年医院发展目标的实现。二是要加强医保政策、继教项目新政策的学习，全面、准确理解并掌握医保新政策、新规定，把医保的各项政策贯穿到日常诊疗工作中，更好地保障患者的医保权益；同时要树立“活到老学到老”的从医理念，认真落实继教审批和报销规定。三是各科室要找准自身发展方向，通过开展周末门诊、特色诊疗等形式进一步发掘医疗业务发展的空间，结合医保飞检发现问题，对影响科室发展的薄弱环节进行梳理，与平台科室和医保部做好对接，利用院内良好的用药考核机制，调整发展措施，以临床需求为重点，以业务技术发展为主流，以服务好患者为中心，引进新技术，发展新技术，始终把提高医疗质量、改善医疗服务放在首位，合理合规为患者提供优质服务。四是要将三级医院评审作为实现医院高质量发展的重要抓手，进一步增强责任意识，坚持问题导向，通过对比分析进一步认清医院发展存在的短板和弱项，结合临床工作对标对表各项指标数据，利用数据对比，完善管理漏洞，建立督导落实机制，扬长补短、明晰路径，推进医疗指标任务的完成和医疗质量安全的提升。五是要认真落实安全生产各项措施，熟记医院重大突发事件应急处置流程，做好安保人员日常培训和管理，防患于未然，为医院高质量发展构建平安稳定的环境，建设平安医院。

院务部/李光娅

图/刘继凤